Senior Business Analyst · deutschlandweit remote

Business verstehen.
Technik umsetzbar machen.

Ich unterstütze Unternehmen deutschlandweit dabei, fachliche Ziele in klare Anforderungen zu übersetzen und eine belastbare Grundlage für Entscheidungen, Entwicklung und Abnahme zu schaffen.

Projekt besprechen
01IT-Praxis seit 2016
02IREB-zertifiziert
03BPMN & UML
04Deutschlandweit remote
Business-Analyse mit Blick aufs Ergebnis

Wenn Fachbereich und IT dasselbe meinen müssen.

Unklare Ziele, unterschiedliche Erwartungen und historisch gewachsene Prozesse bremsen Projekte oft schon vor der Umsetzung. Als Senior Business Analyst bringe ich die relevanten Beteiligten zusammen, trenne Annahmen von Fakten und mache Abhängigkeiten sichtbar.

Dabei bleibe ich nicht bei Dokumenten stehen: Anforderungen müssen verständlich, prüfbar und für die technische Umsetzung brauchbar sein. Genau an dieser Verbindung zwischen Business und Technik liegt mein Schwerpunkt.

Problem · Vorgehen · Ergebnis

Aus offenen Fragen wird eine klare Arbeitsgrundlage.

Der Umfang richtet sich nach deinem Projekt – vom gezielten Anforderungsworkshop bis zur durchgängigen Begleitung.

01

Das Ziel ist bekannt, der Weg noch nicht

Fachliche Wünsche liegen vor, sind aber widersprüchlich, zu allgemein oder noch nicht priorisiert.

Ich strukturiere Ziele, Stakeholder und Rahmenbedingungen und erarbeite gemeinsam mit den Beteiligten prüfbare Anforderungen.

Ergebnis: ein abgestimmter Scope und weniger Interpretationsspielraum in der Umsetzung.
02

Prozesse funktionieren nur mit viel Handarbeit

Medienbrüche, Sonderwege und unklare Verantwortlichkeiten führen zu Rückfragen und Verzögerungen.

Ich analysiere den Ist-Prozess, modelliere relevante Abläufe und identifiziere konkrete Verbesserungsmöglichkeiten.

Ergebnis: ein verständliches Zielbild mit realistischen nächsten Schritten.
03

Fachbereich und Entwicklung reden aneinander vorbei

Begriffe, Erwartungen und technische Grenzen sind nicht ausreichend geklärt.

Ich vermittle zwischen den Perspektiven, kläre Schnittstellen und formuliere User Stories sowie Akzeptanzkriterien.

Ergebnis: Entscheidungen werden nachvollziehbar und Lösungen gezielter umgesetzt.
Leistungen

Business-Analyse, die im Projekt weiterhilft.

Methoden sind für mich kein Selbstzweck. Ich setze sie dort ein, wo sie Klarheit schaffen und die Zusammenarbeit erleichtern.

01

Anforderungen erheben

Interviews, Workshops und Dokumentenanalyse für ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Bedarf.

02

Anforderungen strukturieren

Funktionale und nichtfunktionale Anforderungen verständlich, prüfbar und priorisierbar beschreiben.

03

Prozesse modellieren

Ist- und Soll-Abläufe mit BPMN darstellen und Schwachstellen sowie Abhängigkeiten sichtbar machen.

04

Daten & Schnittstellen klären

Datenflüsse, Begriffe, Systemgrenzen und Integrationspunkte gemeinsam mit Fachbereich und Technik präzisieren.

05

User Stories ausarbeiten

Fachlichen Nutzen, Kontext und Akzeptanzkriterien so formulieren, dass Teams damit arbeiten können.

06

Abnahmen vorbereiten

Testszenarien und fachliche Kriterien aus den Anforderungen ableiten und Ergebnisse nachvollziehbar bewerten.

Zusammenarbeit

Transparent vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.

Du weißt jederzeit, was geklärt ist, welche Fragen offen sind und welche Entscheidung als Nächstes ansteht.

  1. 01

    Kontext verstehen

    Wir klären Ziel, Beteiligte, Ausgangslage und den sinnvollen Umfang der Unterstützung.

  2. 02

    Struktur schaffen

    Ich erhebe und ordne Informationen, modelliere Zusammenhänge und moderiere notwendige Abstimmungen.

  3. 03

    Umsetzung absichern

    Ergebnisse werden verständlich dokumentiert, abgestimmt und bei Bedarf bis zur Abnahme begleitet.

Häufige Fragen

Vorab kurz geklärt.

Unterstützt du auch laufende Projekte?

Ja. Ich kann mich gezielt in bestehende Strukturen einarbeiten, offene Anforderungen konsolidieren oder eine definierte Projektphase begleiten.

Arbeitest du ausschließlich vor Ort?

Nein. Ich unterstütze Unternehmen deutschlandweit remote. Workshops und Termine vor Ort – insbesondere in Berlin und Brandenburg – stimmen wir nach Bedarf ab.

Kannst du auch die Product-Owner-Rolle unterstützen?

Ja. Wenn neben der Analyse auch Priorisierung, Backlog-Arbeit oder Produktentscheidungen gefragt sind, kann ich beide Perspektiven verbinden.

Unverbindlich kennenlernen

Welche fachliche oder technische Frage ist noch offen?

Beschreibe kurz die Ausgangslage. Ich melde mich persönlich und sage dir ehrlich, wie ich unterstützen kann.

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