Business-Analyse & Requirements Engineering
Wenn Fachbereich und Technik unterschiedliche Bilder vom Ziel haben, übersetze ich Bedarf, Prozesse und Rahmenbedingungen in eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.
Requirements Engineering & Stakeholder
Ziele, Erwartungen und Begriffe werden unterschiedlich verstanden.
Ich kläre den Bedarf mit den Beteiligten, strukturiere Anforderungen und mache offene Entscheidungen sichtbar.
Ergebnis: ein abgestimmtes Zielbild und nachvollziehbare Anforderungen.BPMN & Prozessmodellierung
Gewachsene Abläufe sind schwer zu überblicken oder enthalten unnötige Schleifen.
Ich visualisiere Ist-Prozesse, identifiziere Schwachstellen und entwickle mit dir einen realistischen Soll-Prozess.
Ergebnis: verständliche Abläufe und klar benannte Verbesserungen.Daten- & Schnittstellenmodellierung
Daten, Zuständigkeiten und Systemgrenzen sind nicht eindeutig beschrieben.
Ich ordne Informationsflüsse, Datenobjekte und Schnittstellen gemeinsam mit Fachbereich und Entwicklung.
Ergebnis: eine belastbare fachliche Grundlage für technische Entscheidungen.User Stories & Akzeptanzkriterien
Anforderungen sind zu allgemein, um sie sicher umzusetzen oder abzunehmen.
Ich formuliere konkrete User Stories, Beispiele und prüfbare Akzeptanzkriterien.
Ergebnis: Entwicklung und Fachbereich teilen dasselbe Verständnis.Testbegleitung & Abnahme
Fehler und Missverständnisse werden erst kurz vor der Freigabe sichtbar.
Ich leite Testfälle aus den Anforderungen ab, begleite fachliche Tests und dokumentiere Abweichungen.
Ergebnis: transparent geprüfte Funktionen und nachvollziehbare Abnahmen.